Weekendavisen er belgisk vaflet! Velbekomme!

Det er VISTNOK en god ting, at Berlingske Media er blevet solgt til et belgisk familie-medie-firma, thi de er PUBLICISTER (det er jeg også, snarere end digter, anmelder, redaktør etc: pu-bli-cist!); klip fra AVISEN Berlingske (TIDENDE):
 

Berlingske Media får nye ejere i form af den succesfulde familieejede, belgiske mediekoncern De Persgroep, som sidste år havde en omsætning på 6,7 mia. kr. og et driftsresultat (EBITDA) på omkring 974 mio kr.

Berlingske Medias ejer siden 2006, britiske Mecom Group plc, har indgået aftale med De Persgroep om en overtagelse af alle aktierne i selskabet for en samlet pris af 1.832 millioner danske kroner.
Det betyder, at to ud af tre af Mecoms nuværende mediegrupper, hollandske Wegener og danske Berlingske Media, får nye fælles ejere. Det betyder også, at Mecom Group plc er fortid i løbet af nogle måneder, når overtagelsen er endelig på plads. Mecom forhandler stadig med en anden belgisk avisgruppe, Concentra, om købet af den sidste del af koncernen, som er Media Groep Limburg.

Læs også: Her er den nye Berlingske-ejers omfattende medieforretninger

Handlen forudsætter godkendelse fra Mecoms aktionærer på en generalforsamling efter sommer og accept fra de hollandske konkurrencemyndigheder, fordi De Persgroep i forvejen driver store medieaktiviteter i landet. Handlen ventes at falde endeligt på plads omkring årsskiftet.
De Persgroeps udgivelser omfatter i dag bl.a. Belgiens bedst sælgende avis Het laatste Nieuws med et dagligt oplag på 280.000 og 1.183.460 læsere samt De Morgen med 250.840 læsere. I Holland udgiver De Persgroep fire dagblade med Algemeen Dagblad (AD) som det største med 1.466.000 daglige læsere. Hertil kommer flere førende websites og mobilaktiviteter og udgivelse af magasiner, ugeblade, kommerciel radio og tv.
De Persgroep er ejet af Van Thillo-familien og ledes i dag af Christian Van Thillo. I 1978 opnåede familien 60 procent af aktierne i det flamske forlag Hoste. I 1990 blev resten af ​​aktierne erhvervet, og i den forbindelse blev selskabets navn ændret til De Persgroep. I 2013 var koncernens årlige omsætning på 6,7 mia. kr.. I 2012 havde gruppen et slutresultat (EBITDA) på 947 mio. kr., og i 2013 var resultatet steget til 974 mio. kr..
De Persgroep har været på en rejse fra 1989 til nu, som har været særdeles succesfuld. Fra en omsætning på 596 mio. kr. i 1991 til 6,7 mia. kr. i 2013. Og et slutresultat voksende fra 37 mio. kr. (EBITDA) i 1991 til 974 mio. kr. (EBITDA) i 2013. De Persgroep driver medier i både Holland, med hovedsæde i Amsterdam, og i Belgien med hovedsæde i Asse i udkanten af Bruxelles. De Persgroep er opdelt i flere selvstændige selskaber og har tilsammen omkring 2900 medarbejdere.

Berlingske Media er endt på publicistiske hænder i form af den nye belgiske ejer, De Persgroep, og det er positivt for den danske mediekoncern, mener flere aktører.
Ifølge Leif Beck Fallesen, som har en fortid som administrerende direktør og chefredaktør på Børsen, er det positivt for Berlingske Media, at koncernen nu har fået en ny ejer. Og at det er en publicistisk ejer er et stort plus, mener han.
»Det er et meget positivt salg. Det synes jeg, fordi man bliver solgt til en familieejer, som tænker langsigtet, og som er publicist,« siger Leif Beck Fallesen med henvisning til, at Berlingske Medias nye ejer er ejet af Van Thillo familien.
Mandag morgen blev salget af Berlingske Media offentliggjort, og det er ingen hemmelighed, at den danske mediekoncerns nuværende ejer, det britiske investeringsselskab Mecom, over længere tid har været interesseret i at skille sig af med deres danske ben. Ifølge Leif Beck Fallesen får Berlingske Media med De Persgroep en ejer med langt mere interesse og erfaring med mediebranchen.
»De har været i stand til at forene satsning på det publicistiske - journalistisk kvalitet - med at tjene mange penge, og det er ganske usædvanligt i mediebranchen,« siger Leif Beck Fallesen og tilføjer, at den belgiske koncern med medier i Belgien og Holland er et sjældent eksempel på, at der er penge at tjene i mediebranchen.
»De har vækst i en række trykte aviser, og det er helt uhørt i Danmark, hvor der har været dramatisk fald,« siger han.

- jeg prøver at finde et billede af Christian van Thillo (meget fedt navn jo):



. okay, han ser sgu da meget rar og publicistisk ud, GØR HAN IKKE!?

Sug os ned rart, Bermudatrekant!

læste bare overskriften på politiken.dk (hvornår må jeg ikke læse mere, det er en træls suspense!) og troede, det også handlede om Weekendavisen, der jo, derfor navnet!, også er en ugeavis:

Første del af Berlingske Media er solgt

Mecom sælger Berlingske Media i små bidder. Første bid bliver tre ugeaviser.

det gjorde det så ikke:

Berlingske Media har indgået en aftale om at sælge tre sjællandske ugeaviser til Sjællandske Medier.
Det skriver Berlingske Media i en pressemeddelelse. De tre ugeaviser er Det ny Odsherred, Lokalavisen Taastrup samt Vestegnen, der har et samlet ugentligt oplag på 162.000 eksemplarer. Sjællandske Medier overtager aviserne fra 1. juni -

men det svirrer med rygter om at WA snart også bliver solgt og sandsynligvis til JP/Politiken; fra en tidligere artikel i Politiken:

følge mediekommentator Lasse Jensen og ekstern lektor ved Institut for Medier, Erkendelse og Formidling ved Københavns Universitet Aske Kammer, vil det dog først og fremmest være Weekendavisen, der er interessant for JP/Politiken.

og hellere end gerne for mig, hvis vi, som det må forventes, får redaktionel/økonomisk autonomi -

det bliver herligt at slippe for drakoniske Mecom, der ikke bare stjal avisens solidt beskedne overskud, men også tvang chefredaktøren til årligt at fyre medarbejdere, fordi profitmaksimeringen ikke var endnu højere og fordi der hele tiden over én kam skulle skæres ned i Berlingske Media.

Men endnu hellere en af de andre glanssorte huller i Bermudatrekanten, DR(2) eller Gyldendal! Eller hvad med sidehullet Louisiana? Hellere alt for rar (og smagfuld og opbyggelig og kulturradikal) en udgiver - som Hvedekorns søde udgiver: Rosinante&Co - end en, der er reelt ond, sgu da!

WekendAV vs ENDavisen

Berlingske Tidende forkorter deres navn til Berlingske, her er efter et simpelt system nogle mulige forkortelser af Weekendavisen:

Weekendavise eekendavisen
Weekendavis ekendavisen
Wekendavi kendavisen
Weekendav endavisen
Weekenda dnavisen
Weekend navisen
Weeken avisen
Weeke visen
Week isen
Wee sen
We en
W n

+ ikke-overlappende kombinationer - ud over de sidste 6 linjers - fx Weekendvisen og Weavisen ... og et utal selvfølgelig, selv hvis man beholder bogstaverækkefølgen, af usystematiske kombinationer, fx kendisen og eeee og davsen)

Min favorit: Weeisen, med en meget lang i-lyd (eller en lang og en kort ... Wee-isen)

VÅDT PÅ GEJL

KRITISK MANIFEST - TRIPTYKON

I
Det har næppe undgået nogens opmærksomhed, at det er foranderlige tider, vi lever i. For en stor medievirksomhed som Berlingske Media repræsenter det udfordringer, men det åbner samtidig for op for en verden af nye muligheder. Og dem har vi tænkt os at udnytte. Vi har sat barren højt, og hvis vi skal leve op til vores egne målsætninger, er det afgørende, at vi i det daglige navigerer efter de samme ledelsesværdier. I år har vi brugt kræfter på at nedfælde et helt nyt sæt ledelsesværdier, der matcher den virkelighed, vi lever i. AMBITION er en central værdi. Arbejder man i Berlingske Media er det ud fra et bevidst valg af en karriere, man brænder for - ikke blot en beskæftigelse. Som leder skal man konstant udvise kundefokus og forstå, hvad der skaber værdi for kunderne og os. Man skal besidde MOD, EVNE og VILJE til at træffe beslutninger - også de svære - og føre dem ud i livet. INVOLVERING er også et nøgleord. Ikke mindst i form af opstilling af mål og opnåelse af dem gennem delegering, opfølgning og coaching. Og så skal kunne omfavne alle facetter af innovation. Fra udvikling af mere effektive arbejdsmetoder til udvikling af helt nye produkler.

II
Berlingske Media ville ikke være nået så langt, så hurtigt i sin transformation af virksomheden uden et hold af engaegrede og dygtige medarbejdere. Berlingske Medias ledere og medarbejdere har forstået nødvendigheden af i krisetider at øge produktiviteten og gøre tingene anderledes, og deler ambitionen om at blive Danmarks mest dynamiske og innovative mediehus. Fra processen startede og til i dag, er der sket et kvantespring i vores evne til forundring, nytænkning og det at håndtere en helt ny virksomhedskultur. I løbet af de seneste to år er vi blevet dygtigere til at samarbejde på tværs, se nye muligheder og tage dem som en udfordring. Der er sket en betydelig opgradering af den samlede medarbejderstab med nye kompetencer og færdigheder. Der er en imponerende stærk vilje til at bringe vores forskellige projekter i mål, og alle bidrager til virksomhedens samlede bedste. De nye muligheder i markedet er ved at gå op for os, og der er blevet kortere vej fra ord til handling. Det er både sjovt og ind i mellem hårdt. Derfor skal der store ambitioner til for at være en del af Berlingske Media.

III
I Berlingske Media er vi heldige at have et væld af forskellige kunder. Mange er abonnenter, nogle er annoncører, nogle er digitale brugere og flere har købt forbrugsvarer hos os. For at stå stærkt i konkurrencen er det afgørende, at vi forstår kunderne og kommer tæt på dem. Målet er at forbedre vores kunderelationer på en række områder. Der har vi igangsat et ambitiøst, tværgående 'Kunden i centrum'-projekt, som skal sikre, at vi øger relevansen af vores tilstedeværelse i en række specifikke kundesegmenter - f.eks. indenfor feltet POESI ved at levere bedre og mere målrettede nyheder og produkter. Tanken er at skabe et mindset, hvor en privatperson ikke bare ses som læser eller netbruger, men som en kunde med mange forskellige behov og interesser, som vi har mulighed for at tilfredsstille med printindhold, digitale produkter, læserarrangementer, sevices og forbrugsvarer. Vi arbejder nu ud fra et løfte, som skal give vores kunder oplevelsen af at føle sig genkendt, velkommen og personligt værdsat - hver gang de er i kontakt med Berlingske Media.


[ordlyden hentet i Berlingske Medias årsskrift 2009 GODT PÅ VEJ, uddelt til samtlige virksomhedens medarbejdere; et enkelt sted er ordet SPORT skiftet ud med et andet ord]